Mese: ottobre 2017

Le 3 linee guida (quasi) mai utilizzate per portare miglioramenti continui in azienda, senza resistenza al cambiamento

Se sei un dirigente azientale, suppongo sia normale che, durante la tua carriera, sia arrivato un certo punto in cui ti sei scontrato con i problemi tipici legati all’introduzione di un progetto per aumentare la competitività aziendale.  

Di norma, queste iniziative sono lente e non si sa mai se riuisciranno a portare i risultati previsti.

In particolare, se non stai utilizzando un sistema rapido per l’introduzione dei miglioramenti, hai lo svantaggio tattico di dover spendere troppo tempo e risorse nel portare a termine i progetti chiave per i seguenti motivi:

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