Mese: dicembre 2017

Consulenza Lean Six-Sigma, il grande inganno nel miglioramento delle prestazioni aziendali – parte 1

Oggi vi do delle informazioni da insider sulle dinamiche della consulenza Lean Six-Sigma e su come utilizzarla in un modo che sia veramente utile a raggiungere gli obiettivi aziendali.

Infatti ogni anno ho modo di vedere diverse aziende che hanno provato a implementare queste metodologie e ogni volta vedo reiterarsi sempre gli stessi comportamenti, spesso considerati come pratiche normali nelle aziende medio-grandi, che portano l’azienda a fare investimenti importanti senza ottenere i benefici che ci si attende.

In particolare mi riferisco all’investimento in consulenza aziendale, una voce che può valere fino al 5% del fatturato.

Chi si rivolge alle società di consulenza per il miglioramento delle prestazioni operative, lo fa con un obiettivo chiaro in mente, che è quello di far funzionare finalmente bene l’azienda, avere tutti i manager e i dipendenti concentrati sul raggiungimento di risultati migliori, tirare fuori il meglio dalle persone e sviluppare quell’aggressività positiva da utilizzare come arma per investire il mercato, come farebbe un carrarmato su una trincea.

Ma il miglioramento delle prestazioni, in particolare con il metodo Lean Six-Sigma, è un programma lungo, che dovrebbe essere parte della gestione aziendale e non un progetto fatto una volta ogni tanto per risolvere un problema specifico, ad esempio quando vediamo un concorrente che consegna il prodotto/servizio nella metà del tempo che ci impieghiamo noi.

Non è come cambiare un motore ad un’auto e da un giorno all’atro ne aumentiamo le prestazioni da 50km/h a 70 km/h. Si tratta di costruire un processo interno per dare all’azienda una spinta continua, che porta l’asticella dei risultati sempre più in alto, di una potenza operativa nelle mani dei dirigenti che possono poi guidarla per aumentare i margini e prendersi sempre più mercato.

LA FIGURA PIÙ IMPORTANTE QUANDO DEVI MIGLIORARE LE PRESTAZIONI DELLA TUA AZIENDA

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